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打印 2009年5月10日，中基船業(yè)公司確定實(shí)施敏捷造船，實(shí)現(xiàn)由“造出船”向“造好船、快造船”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)。值這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出一周年之際，中基各部門(mén)對(duì)一年來(lái)所做的工作、取得的成績(jī)作了系統(tǒng)總結(jié)。一年來(lái)，中基船業(yè)秉承“誠(chéng)信、拼搏、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念，在敏捷造船10個(gè)課題領(lǐng)域，包括精細(xì)化管理、生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)、高效焊接、精度管理、快速搭載、分段預(yù)密性、提高預(yù)硒裝率、5S管理、“IMO”P(pán)SPC規(guī)范研究、動(dòng)能、設(shè)備維修費(fèi)用控制等領(lǐng)域不斷探索，結(jié)合現(xiàn)代造船新模式，研討出一套適用于公司實(shí)際的方案，在敏捷造船路程上制造了一個(gè)個(gè)閃亮點(diǎn)，與此同時(shí)，各生產(chǎn)部門(mén)的特色特長(zhǎng)也在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)，在公司對(duì)部門(mén)板塊建設(shè)引導(dǎo)下，不僅使造船生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)跨越式轉(zhuǎn)變，為造船建設(shè)呈現(xiàn)出優(yōu)秀的點(diǎn)睛之作，同時(shí)產(chǎn)生一定的行業(yè)影響力，為“中基品牌”建設(shè)做好鋪墊。
敏捷造船10個(gè)課題涉及了造船生產(chǎn)各個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)一年的有效開(kāi)展，他們的實(shí)踐意義已得到充分體現(xiàn)，如中基造船二部從對(duì)J0031船分段建造開(kāi)始，建立了一個(gè)完整的、原始的精控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)，完整記錄了不同時(shí)間、不同溫度影響下分段結(jié)構(gòu)變化，把這些信息運(yùn)用到J0032中，使J0032的分段焊前報(bào)驗(yàn)一次性合格率達(dá)到100%。另有中基制造工程部改變傳統(tǒng)工序，推行分段預(yù)密性工作，通過(guò)對(duì)分段結(jié)構(gòu)上水密、油密及污水井等密封部位進(jìn)行密性試驗(yàn)，使之達(dá)到技術(shù)要求，把分段密性報(bào)驗(yàn)工序前移，分段一次性油漆到位，有效縮短了船塢船體搭載中的密性試驗(yàn)周期，目前此工序已得到全面普及。公司提出的這10個(gè)課題是現(xiàn)代化造船模式的具體寫(xiě)照，是公司進(jìn)軍世界級(jí)船企的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，是創(chuàng)建中基品牌的必要手段。
在敏捷造船過(guò)程中，中基船業(yè)將課題與優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以課題建設(shè)帶動(dòng)“五好”企業(yè)建設(shè)，以“五好”企業(yè)促成課題的展開(kāi)。所謂“五好”即一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)、一個(gè)好的運(yùn)行機(jī)制、一個(gè)好的產(chǎn)品即品牌、一個(gè)好的體系、一批好的員工?！拔搴谩笔瞧髽I(yè)基礎(chǔ)實(shí)力的集中體現(xiàn)，是公司開(kāi)展一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，決策層在敏捷造船戰(zhàn)略中，敏銳地開(kāi)展部門(mén)亮點(diǎn)建設(shè)，讓“五好”與10個(gè)課題建設(shè)并駕齊驅(qū)。中基船業(yè)副總裁汪忠全對(duì)“五好”的精辟定義激勵(lì)著公司所有干部員工攻堅(jiān)克難、奮發(fā)圖強(qiáng)。通過(guò)共同努力，中基實(shí)現(xiàn)了首制船4個(gè)半月出塢、50天達(dá)到試航條件、J0031船45天主甲板貫穿、45天交輪機(jī)等一個(gè)個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，中基各生產(chǎn)部門(mén)勇于用數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，用業(yè)績(jī)向公司實(shí)施敏捷造船一周年獻(xiàn)禮。
敏捷造船是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，5月9日公司召開(kāi)敏捷造船領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，肯定了公司一年來(lái)的工作，要求我們繼續(xù)深化這10大課題，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)階段實(shí)際情況，又提出十大新課題，包括目標(biāo)成本控制、資金流平衡、物資供應(yīng)渠道、生產(chǎn)計(jì)劃可控性、精度管理力度、勞務(wù)管理等，公司發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，實(shí)施敏捷造船、提煉部門(mén)特色、推出高性價(jià)比的產(chǎn)品、打響 “中基品牌”，應(yīng)當(dāng)成為我們企業(yè)永久的課題。（中基船業(yè)辦公室）
