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中國船配業(yè)還需“多條腿走路” [發(fā)布時間]:2017-07-14

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    隨著傳統船配產品市場競爭不斷加劇,量價雙雙持續(xù)下行,市場留給企業(yè)挖掘船海配套主業(yè)的空間已經所剩無幾。如果一味強調“死守”船海配套主業(yè),僅憑過去 “一招鮮”吃遍船海配套市場,企業(yè)除了面臨訂單“饑荒”,還將遭遇“生死”挑戰(zhàn)。面對持續(xù)低迷的船海市場,國內很多船配企業(yè)開始思考轉型之路,以主業(yè)為核心,進軍相關多元業(yè)務板塊,加速布局非船裝備制造產業(yè),提升市場開拓意識,通過大力開發(fā)電氣集成以及機械成套設備類產品,箱式移動電站、固定式電站等陸用電站集成產品,在陸用電站、選擇性催化還原(SCR)系統等市場領域打開了新天地,實現了“多條腿走路”,為企業(yè)抵御市場風險增添了一份底氣。
    多元產業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
    國際金融危機爆發(fā)以來,面對船海配套市場需求萎縮、價格走低、競爭加劇、利潤削減等困境,船配企業(yè)不得不思考發(fā)展出路問題。不少船配企業(yè)開始主動思變,尋找出路,由海域市場轉向陸用市場。但船配企業(yè)如何選擇非船產業(yè)之路?如何實現船海產業(yè)與新興產業(yè)的完美對接?哪些領域可以實現相關多元發(fā)展?這些都是關系到企業(yè)未來的發(fā)展方向和生死存亡的關鍵問題。
    在此形勢下,有些企業(yè)通過調整產品結構轉戰(zhàn)陸用市場,實現了“兩條腿”走路;有些企業(yè)則“另起爐灶”,轉戰(zhàn)其他領域以求重生;還有些企業(yè)以主業(yè)為依托,大力推進多元產業(yè)加速發(fā)展,推進配套與非船業(yè)務轉型升級。以滬東重機股份有限公司、中船動力有限公司、南京中船綠洲機器有限公司等為代表的企業(yè)則持續(xù)強化創(chuàng)新驅動,既重視內生式積累,又加速外延式發(fā)展,在做穩(wěn)主業(yè)的基礎上,堅持適度多元、發(fā)展非船產業(yè),初步實現了船用設備和相關多元產業(yè)“兩條腿”走路,從單一船舶市場向多領域市場發(fā)展的目標。
中船動力積極發(fā)展船舶市場對主推進系統的集成打包業(yè)務,運用成套設備營運模式,即船舶主機、高彈性聯軸器、齒輪箱、軸系、推進器、遙控系統等組成的船舶動力裝置,滿足市場需求。同時,該公司充分發(fā)揮傳統柴油機產品與環(huán)保產品的優(yōu)勢,大力發(fā)展柴油機SCR后處理系統,與國外知名公司合作,實現SCR產品的產業(yè)化、規(guī)?;J聦嵣?,動力集成產品僅是中船動力“相關多元化發(fā)展之路”上的一個分支,目前,在SCR產品、電力推進產品、陸用電站產品等領域,中船動力都碩果累累,非船產業(yè)呈現多點開花、快速發(fā)展的良好態(tài)勢,形成了有重點、有特色、有潛力的相關多元化產品集群。特別是在陸用電站市場,該公司承接多個“短、平、快”項目,實現當年簽約、當年交付、當年收款,全年新接的陸用電站訂單占鎮(zhèn)江本部中速機訂單比重近3成,結構調整成效顯著。
    與此同時,滬東重機加快創(chuàng)新步伐,促進多元產業(yè)發(fā)展。借助中國核電產業(yè)發(fā)展的“東風”,創(chuàng)新發(fā)展,滬東重機加強專業(yè)的核電等成套設備產品的營銷團隊建設,努力在核電領域實現新的突破。滬東重機設計制造的世界首臺1E級低壓核電用應急柴油發(fā)電機組6PA6LN型柴油機已完成臺架性能試驗并成功交付。同時,滬東重機還在電站產品投資合作、盾構融資租賃等方面不斷研究與策劃,力爭在多個領域開花結果。
    此外,中船重型裝備有限公司繼續(xù)深耕地下空間工程裝備市場,新簽了批量盾構機制造和維修合同,截至目前手持訂單數量同比增長36%;中船綠洲立足做強船海業(yè)務、做大環(huán)保業(yè)務、做優(yōu)離心機業(yè)務,著力打造橫跨船用甲板機械、艙室機械、陸用電站配套、土壤修復業(yè)務的多元產業(yè)格局。除了進一步拓展環(huán)保市場,今年,中船綠洲還將細分陸用離心機市場,圍繞油田、化工、農藥市場,拓展油田廢棄物處理、陸用燃油電站、動植物油提煉等相關離心裝備的業(yè)務開發(fā)。
    通過轉型升級、創(chuàng)新思路,改革和優(yōu)化體制機制,這些船配企業(yè)加速非船裝備產業(yè)專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展,深耕成套設備、大型鋼結構、陸用環(huán)保設備、地下空間工程裝備、陸用電站及核電裝備等產品市場,加速培育新的經濟增長點。通過將業(yè)務擴展到不同領域,盡可能有效降低整體經營風險,為企業(yè)在惡劣的市場競爭環(huán)境中贏得一份保障。
    市場競爭愈演愈烈
    當前,船配市場正進行著一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。對于今年船配市場的發(fā)展趨勢,不少船配企業(yè)負責人普遍感到壓力大。從當前船配市場需求來看,2017年航運業(yè)仍然充滿挑戰(zhàn),供需失衡問題將持續(xù),航運公司、造船企業(yè)將繼續(xù)在惡劣市場環(huán)境中艱難求生。其中,相關航運巨頭、船企大佬破產倒閉也將波及船配企業(yè),并進一步加大船配企業(yè)的訂單缺口。
    “大魚吃小魚,小魚吃蝦米。無論哪個領域,自然法則從來都是優(yōu)勝劣汰、適者生存?!?一家船機企業(yè)高管結合自身在開拓陸用電站市場的經歷指出,在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)在開拓陸用電站等新市場過程中還處于“蝦米”地位,不僅市場占有率很難進一步提高,在談判過程中沒有市場話語權,大部分利潤還會被工程總承包(EPC)商獲取。船配企業(yè)在開拓相關多元產業(yè)過程中,市場競爭將日趨激烈。為此,他指出,企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展,只有真正跳出固有思維、放開視野,才能在新領域站穩(wěn)腳跟。特別是一些開拓陸用電站業(yè)務的船配企業(yè),急需升級商業(yè)模式,放眼全球,最終充當系統供應商的角色,實現從單獨銷售設備到EPC,最終實現電站項目建設、經驗、轉讓(BOT)總包工程。否則,企業(yè)很難再進一步。
    業(yè)界人士表示,短期內,市場難以回暖,行業(yè)不斷洗牌調整,新船訂單仍然偏少,船配企業(yè)產能不足矛盾將進一步凸顯。此外,航運市場長期在低谷徘徊,將導致船東面臨財務困難,船東的付款周期可能將繼續(xù)延長,船企設備預付款比例將進一步降低,船配企業(yè)貨款回籠難度將逐步加大,這無疑加大了企業(yè)的經營風險。因此,企業(yè)在開拓相關多元業(yè)務時,需摒棄各自為政的發(fā)展模式,抱團取暖,合力攻堅克難,盡快擁有自主品牌產品的制造、銷售能力。
    目前,隨著“一帶一路”、《中國制造2025》等國家戰(zhàn)略的實施,陸用電站、環(huán)保等非船裝備業(yè)務正處于市場上升期,這些業(yè)務未來將大有可為。業(yè)內人士建議,船配企業(yè)可借此打造新的經濟增長點,一些船舶企業(yè)集團還可發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢,統籌集團資源,實現優(yōu)勢互補,共同開發(fā)陸用電站等非船市場。但是,實現上述目標還需企業(yè)進一步苦練內功,在技術上做好充分準備。
    補齊短板提質增效
    “企業(yè)要及時發(fā)現發(fā)展短板并切實補齊?!睒I(yè)內相關人士指出,盡管目前不少船配企業(yè)在相關多元產業(yè)領域取得了一定的成績,并呈現出一些亮點,但是,目前國內經濟下行壓力仍大,在航運造船市場這一輪深度結構調整中,船配企業(yè)要切實補短板、抓質量、提效益。
    補短板是實現提質增效的主要途徑。當前,多數船配企業(yè)存在高端裝備缺乏、關重件受制于人、勞動生產效率低、管理水平低等問題。同時,由于配套產品價格持續(xù)走低,而企業(yè)生產成本、勞務成本等仍處較高水平,導致產品毛利率低,企業(yè)普遍處在盈利難或虧損的困境。對此,船配企業(yè)需深入分析配套與非船業(yè)務中存在的產品結構、關重件研發(fā)、營銷服務、制造能力、管理、服務體系建設及能力等方面的短板,一一開展專項補短板工作,盡快消除配套企業(yè)發(fā)展中的短板效應。
    盡管遭遇百年一遇的船市下滑期,但企業(yè)應該看到市場需求結構向高端化、綠色化發(fā)展的趨勢。企業(yè)在發(fā)展相關多元產業(yè)過程中,還需緊跟市場需求,堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,開展生產創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、合作創(chuàng)新,突出價值創(chuàng)造,倡導分享精神,培育眾創(chuàng)氛圍,激發(fā)企業(yè)活力,提升配套產品核心競爭力和企業(yè)效率效益,促使企業(yè)朝創(chuàng)新驅動、技術引導的方向發(fā)展。
   “基于主業(yè)、服務主業(yè)”是不少船配企業(yè)發(fā)展多元化產業(yè)的宗旨和出發(fā)點,只有結合現有優(yōu)勢,認真把握業(yè)務相關性的有限延伸并嚴控風險,才能保主業(yè)不衰,促多元業(yè)務繁盛。業(yè)界專家建議,船配企業(yè)在加快新產業(yè)的培育和發(fā)展的同時,更要做好全年市場開發(fā)與風險防范方案,做穩(wěn)船海配套主業(yè),強化細分市場的經營,不斷改進配套產品的技術和質量,強化成本控制,優(yōu)化組織管理,提高生產效率,打贏這場生存保衛(wèi)戰(zhàn),使多元產業(yè)與船海主業(yè)相得益彰,共同促進船配產業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。(來源:中國船舶報

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