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打印 為內(nèi)部深入挖潛，實現(xiàn)企業(yè)由生產(chǎn)型向成本利潤型轉(zhuǎn)變，“揚帆”積極引進(jìn)并推動科學(xué)管理工具的應(yīng)用，2014年在課題攻關(guān)和革新推進(jìn)、TFT小組實施改善上凝聚智慧，取得了可觀的成效。2014年至今，課題攻關(guān)結(jié)案37項，創(chuàng)效額度1.08億元，下發(fā)獎勵114.77萬元，涉及生產(chǎn)、設(shè)計、經(jīng)營、采購、技術(shù)、能源管理等各個領(lǐng)域，每項課題都切切實實為企業(yè)創(chuàng)造了價值，真正可量化、可檢測。如財務(wù)處主辦的稅務(wù)籌劃和降低保險費費率兩項課題，年度創(chuàng)效分別達(dá)到952萬元和434萬元；東海岸區(qū)域?qū)嵤┑慕档蜌怏w消耗課題，年度創(chuàng)效355萬元，該區(qū)域三氣單耗指標(biāo)在同行業(yè)對標(biāo)中處于先進(jìn)行列；經(jīng)營處主辦的降低保修費用項目，年度創(chuàng)效340萬元；設(shè)計院的降低電纜消耗課題，年度創(chuàng)效190萬元，在設(shè)計優(yōu)化的同時，大大降低了采購成本和減少了現(xiàn)場的浪費。
另一方面，革新推進(jìn)在生產(chǎn)工序前移、對標(biāo)體系建設(shè)、推動先進(jìn)生產(chǎn)工裝具的研發(fā)、引進(jìn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化上取得了顯著成效。2014年，革新推進(jìn)13個項目達(dá)成設(shè)定目標(biāo)，最具代表性的是：大合攏及總組的腳手架搭載量較2013年至少縮減一半；內(nèi)場及外場開發(fā)的10余種工裝件已廣泛使用，減少了作業(yè)準(zhǔn)備時間；加工車間的5S管理實現(xiàn)了日?；?biāo)準(zhǔn)化。
“揚帆”課題攻關(guān)、革新推進(jìn)的各項成果凝結(jié)了集團各級主管和廣大員工參與創(chuàng)造性工作的智慧，充分反映了其對管理提升的貢獻(xiàn)率日趨增長。（揚帆集團 胡青）
